生產(chǎn)管理是決定紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要過程，很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。如何做好生產(chǎn)管理，是現(xiàn)代紙箱企業(yè)管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結(jié)合自己的工作體會和感想，談?wù)剬ψ龊眉埾淦髽I(yè)生產(chǎn)管理的一些粗淺看法，以供同行參考。

    對生產(chǎn)管理概念的理解

    實(shí)際上，企業(yè)生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計(jì)劃、動員、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的過程。生產(chǎn)管理重在管，貴在理。所以，在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作，并且要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，采用或引進(jìn)好的管理方法，這是十分重要的。

    所謂“管”，就是在組織生產(chǎn)過程中要圍繞生產(chǎn)去管人、管事、管物，使生產(chǎn)過程始終保持良好、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。其中，人是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵要素之一，也是首要的條件。人的思想是動態(tài)的，人也是有一定惰性的。但是，沒有落后的員工，只有落后的管理。不去管，好的員工也會變懶惰，差的員工會變得越來越落后。每個(gè)人或多或少都會有怕得罪人的心理，這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以，“管”應(yīng)該是用制度管人，而不是人管人。企業(yè)只有營造用制度管人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等，管理者才能不至于擔(dān)心得罪人而感到為難，一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人，使嚴(yán)格的管理制度形成威懾作用，才會使員工的行為得到規(guī)范，什么可以做，什么不可以做，員工心里自然就會分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了，生產(chǎn)中的一切事情自然也就迎刃而解，產(chǎn)品質(zhì)量就有可靠的基礎(chǔ)，原材料消耗、生產(chǎn)效能的控制也能得到有效的保證。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍，是要在管理方面下一定的功夫才能達(dá)到的。

    “理”就是對生產(chǎn)過程情況進(jìn)行密切跟蹤的行為，即對生產(chǎn)工藝的可靠性和生產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對設(shè)備的運(yùn)行情況等，進(jìn)行一系列細(xì)致的分析對比和控制，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正?？梢哉f，“理”就是保證生產(chǎn)的有效性、科學(xué)性而應(yīng)該采取的具體措施和行為，是在“管”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。生產(chǎn)的管和理是相輔相乘的，但是，管是首當(dāng)其沖的，“管”是“理”的前提條件，也是“理”的基礎(chǔ)，只有“管”好了，才能“理”順。每個(gè)管理者都必須緊緊圍繞管和理，扎實(shí)做好本職工作，才會形成良性循環(huán)的管理局面，企業(yè)才會有競爭活力，才會充滿生機(jī)。 
 

    產(chǎn)品質(zhì)量的管理

    管生產(chǎn)首先必須管質(zhì)量，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，生產(chǎn)就沒有意義。在組織生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部門（包括車間、班組）首先必須從如何保證質(zhì)量入手，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，科學(xué)合理地組織和指導(dǎo)生產(chǎn)。現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)這種錯(cuò)誤傾向：生產(chǎn)的目的就是組織按期完成生產(chǎn)任務(wù)，而將質(zhì)量控制看成是品管部門單方面的事。實(shí)際上，這種觀念在許多企業(yè)確實(shí)存在著，往往造成有數(shù)量沒有質(zhì)量的后果。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品往往要返工生產(chǎn)，這比正常生產(chǎn)更加費(fèi)工費(fèi)時(shí)，造成人力、物力的更大浪費(fèi)。因此，要堅(jiān)決摒棄落后和狹隘的管理觀念。

    筆者認(rèn)為，企業(yè)對質(zhì)量的有效控制，關(guān)鍵在于對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行嚴(yán)密、有效的控制，特別是要控制好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和源頭質(zhì)量環(huán)節(jié)。各個(gè)員工、各個(gè)工序是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程一定要將產(chǎn)后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)前預(yù)防，生產(chǎn)過程中品管、技術(shù)和生產(chǎn)部門要通力合作，制定嚴(yán)密的生產(chǎn)質(zhì)量控制手段和預(yù)防措施，使員工的質(zhì)量自檢、互檢形成一種意識和習(xí)慣，這是提高生產(chǎn)合格率的基礎(chǔ)。做好質(zhì)量源頭環(huán)節(jié)的控制，就要在做好生產(chǎn)工藝技術(shù)把關(guān)的同時(shí)，注意做好采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使原材料的質(zhì)量有較好的保證。此外，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)和合理使用，使機(jī)器的精度得到較好的保持，還可對員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到同步的提高。

    生產(chǎn)成本的管理

    紙箱的生產(chǎn)成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，原材料特性與價(jià)格、員工的勞動報(bào)酬、生產(chǎn)工藝方式、設(shè)備性能和配置、生產(chǎn)能源的投入、操作者的技術(shù)素質(zhì)、勞動定員、管理措施等，都會影響生產(chǎn)的成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選用合適的生產(chǎn)原材料，降低生產(chǎn)的物料消耗，提高生產(chǎn)效率是企業(yè)控制生產(chǎn)成本的管理方向，也是提高企業(yè)生產(chǎn)能力的重要途徑之一。企業(yè)要控制好生產(chǎn)成本，必須根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝的方式、設(shè)備的能力等因素綜合考慮，選擇合適的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，這是降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基本原則。有的人可能會認(rèn)為，要控制生產(chǎn)成本，降低原材料消耗，無非只有靠偷工減料、粗制濫造才能實(shí)現(xiàn)。這是一種短視的、不理智的錯(cuò)誤做法，必然將影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，長期來看還會增加生產(chǎn)消耗，得不償失，是不可取的。

    合理控制生產(chǎn)成本的方法包括：通過生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，進(jìn)行合理配料，降低原材料的投入；合理使用設(shè)備和合理定員；培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)操作人員，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力；采取有效的管理措施和手段。如通過工藝的合理調(diào)整和設(shè)備改造，可使產(chǎn)品的邊角料和原材料損耗減少；對大宗、固定的產(chǎn)品，可以向生產(chǎn)廠家定購特殊規(guī)格的原材料，同時(shí)注意減少邊角料的浪費(fèi)；通過優(yōu)化組合并合理使用人力資源，也可以降低生產(chǎn)成本；將異形紙箱的大塊邊角料利用起來，制作一些紙箱“內(nèi)格”和墊片，或在異形紙箱、紙盒面紙的邊角料出搭印其他一些小幅面的產(chǎn)品，都可以降低生產(chǎn)成本。在日常生產(chǎn)中，只要用心觀察和思考，就能發(fā)現(xiàn)不少可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的途徑，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。